課程介紹：

設備是生財工具，模具是工業之母!為了提升企業競爭力，制造業普遍在設備模具方面投資巨大，如何提升設備模具的投資回報率?必須提升綜合設備稼動率!如何提升綜合設備稼動率?首先必須減少設備模具異常!如何減少設備模具異常?本課程將給您最直接的介紹!
 

培訓收益：

1.如何完善設備模具的基礎資料.

2.如何理清設備模具的管理流程.

3.如何建立實施設備三級保養制度.

4.如何通過首檢，末檢對模具狀態進行顏色管理.

5.如何對設備模具零配件，工具進行有效管理.

6.如何如何提升機修，模修鉗工的技術素質.

7.如何減少設備模具異常，提升綜合設備稼動率.
 

課程特色：

觀念，流程，規范一次到位;定義，計算公式，功能用途，改善途徑全部到齊，講師提供思路與格式，你描述要解決的問題，師生互動，教學相長，在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學習的快樂.
 

培訓時間：2天12小時

適合對象：企業董事長、總經理、總監、經理、生產主管、設備維護人員及相關操作工;
 

培訓方式：

三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評;隨時提問，立即回答，不兜圈子，不回避實質性問題，講師引導我們共同尋找合適的答案.
 

課程大綱：

第一講：完善設備模具的基礎資料

第一節：生財工具，工業之母---對設備模具要做重點管理;

第二節：設備安全操作規程;設備維修保養指南.

第三節：設備結構圖紙及易損件清單;

第四節：模具檔案，模具圖紙及模具結構表;

第五節：模具加工工藝及其他相關技術資料;

第六節：技術資料歸檔，共享及培訓;

第二講：理清設備模具的管理流程

第一節：模夾器管理流程;

第二節：個人資產管理流程;

第三節：機器設備管理流程;

①、維修管理

②、移轉管理

③、狀態查詢

④、管理成本統計分析

⑤、報廢管理;

第三講：建立實施設備三級保養

第一節：明確三級保養的周期及保養項目內容;

第二節：一級保養的組織與實施;

第三節：二級保養的組織與實施;

第四節：大修的組織，實施與驗收;

第四講：模具狀態管理

第一節：首件確認與末件檢驗;

第二節：顏色標示及其含義;

①、綠色標牌與處置措施;

②、黃色標牌與處置措施

③、紅色標牌與處置措施

第三節：模具庫建立，出入驗收及交接實施;

第五講：設備零配件，工具管理

第一節：設備零配件，工具倉庫建立;

第二節：設備零配件，工具開帳管理;

第三節：設備零配件，工具采購及外發加工成本管理;

第四節：明確采購與外發加工周期，確保零配件及工具質量;

第六講：機修，模修鉗工技術素質提升

第一節、與設備，模具相關的技術工種;

第二節、各技術工種人員應知與應會標準規范建立;

第三節、機修鉗工/維修電工/模修鉗工應知理論培訓，考試與資格認證;

第四節、機修鉗工/維修電工/模修鉗工應會實踐培訓，考核與資格認證

第五節、技工技術素養培養;

第七講：減少異常，提升綜合設備稼動率

第一節：綜合設備稼動率導入，異常項目分類與時間紀錄;

第二節：異常項目責任擔當及檢討機制建立;

第三節：加工工藝固化與模具完好維護;

第四節：設備/模治具管理的職能劃分與職責擔當.