一、工廠物料管理困擾問題及解決對策

　　1、品種多，批量少，規(guī)格繁多的生產(chǎn)方式易產(chǎn)生的問題

　　2、物料管理好壞的關鍵評價因素是什么

　　3、物料管理不妥，將給企業(yè)帶來哪些負面影響

　　4、倉庫、采購、物控實用的表格介紹和推廣
 

二、倉儲管理

　　1、標準的倉庫作業(yè)流程,倉庫管理四項核心內容

　　2、倉庫現(xiàn)場圖片問題分析，規(guī)范倉庫圖片借鑒

　　3、實用貨架(輕、中、重、滑動型)及托盤介紹

　　4、倉庫物料擺放中的“五距”及堆放規(guī)則(如：五五法)

　　5、ABC管理法、先進先出法、四定法實施技巧

　　6、倉位管理中的“三號定位法”與“四號定位法”案例

　　7、海爾JIT物流中T-2備料制推廣

　　8、如何管理好保稅物料?收料時應注意哪些要求?

　　9、輔料管理不能一筆糊涂帳

　　10、超BOM標準領料如何控制

　　11、倉儲物料防護中的“12防”工作
 

三、采購管理實務

　　1、訂購點、警戒庫存量、經(jīng)濟批量、安全庫存量的計算

　　2、采購員的工作職責和工作目標

　　3、單價管理、價格談判技巧及商務禮儀

　　4、如何做好供應商管理?供應商的分類

　　5、申請人、采購人、付款人、收貨人的規(guī)范管理要求

　　6、如何計算和建立采購提前期(leadTime)

　　7、采購申請單(P/R)、采購訂單(P/O)的正確操作

　　8、如何操作定時訂購法與定量訂購法案例

　　9、物料進度跟催方法及跟催表格介紹

　　10、如何降低采購成本案例
 

四、科學地進行庫存控制

　　1、庫存掩蓋了企業(yè)哪些問題

　　2、庫存控制是否已延深到在途庫存與應收帳款額

　　3、量化和監(jiān)視庫存動態(tài)變化的指標

　　4、誰應承擔庫存積壓的管理責任

　　5、運用庫存周轉率、周轉期及回款率分析庫存資金

　　6、呆滯料產(chǎn)生原因及處理途徑

　　7、呆滯料管理“三及時”原則

　　8、運用“庫存保有天數(shù)”分析和預警呆滯料
 

五、信息化下的庫存管理

　　1、物料需求計劃(MRP)的基本原理

　　2、MRP、MRPⅡ、ERP之間關系，BOM的講解

　　3、運用實際數(shù)據(jù)測算毛需求與凈需求

　　4、庫存數(shù)據(jù)修改應做到：齊、準、快、明
 

六、管理層對庫存管理的思考

　　1、管理層是否知道本公司庫存狀況

　　2、公司規(guī)定誰去統(tǒng)計和計算庫存金額，如何報告與傳遞

　　3、對庫存問題，你公司采取過哪些措施

　　4、高層是否發(fā)起過庫存管理變革工作

　　5、開展降低庫存300萬的行動計劃案例
 

七、物料帳實不符問題及解決對策

　　1、造成物料帳實不符的原因分析及后果

　　2、如何計算和評價物料庫存的精度

　　3、提高庫存精度的方法

　　4、常見的幾種盤點方法，盤點前倉庫的準備工作要求

　　5、盈虧原因分析及盈虧調整

　　6、實用的盤點表格介紹