一、供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)

　　1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

　　供應(yīng)鏈的理念和供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)

　　供應(yīng)鏈的組成與價(jià)值鏈的內(nèi)涵

　　供應(yīng)鏈的七個(gè)基本原則

　　供應(yīng)鏈的軟件和硬件

　　供應(yīng)鏈的管理(SCM)含義

　　供應(yīng)鏈管理的地位和作用

　　2. 電子商務(wù)與電子采購

　　公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的管理與共享

　　MIS與MRPII/ERP系統(tǒng)

　　公司與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)倉庫(VMI)

　　E-Procurement (電子采購)與采購流程再造

　　跨國公司的實(shí)踐
 

二、供應(yīng)鏈組織設(shè)置與流程

　　供應(yīng)鏈組織設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈組織與其他組織的關(guān)系

　　中小企業(yè)與跨國公司的組織異同

　　供應(yīng)鏈管理流程
 

三、物料計(jì)劃

　　1.物料基礎(chǔ)

　　物料控制的精髓是什么

　　良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能

　　物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析

　　物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)部門的關(guān)系

　　2.物料計(jì)劃

　　現(xiàn)代物料管理的理念和策略

　　物料需求計(jì)劃(MRP)與購料計(jì)劃

　　物料計(jì)劃的制定流程

　　材料用量清表(BOM)的應(yīng)用與分析

　　3.物料控制

　　安全存量與再訂請(qǐng)購點(diǎn)的計(jì)算與分析

　　如何確定訂貨量

　　定期訂購與定量訂購

　　常備料與非常備料的控制

　　4.物料管理與計(jì)劃采購系統(tǒng)

　　物料管理的績效衡量

　　物料計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展

　　MRPII/ERP系統(tǒng)適用性

　　MRPII/ERP系統(tǒng)實(shí)施的前提
 

四、庫存管理

　　1.庫存控制

　　存貨發(fā)生的原因

　　庫存控制的意義及核心問題

　　常見庫存控制的三種方法

　　庫存分析與需求預(yù)測(cè)

　　訂單生產(chǎn)型與需求計(jì)劃型的存量控制

　　改善庫存管理的幾種有效工具

　　經(jīng)濟(jì)訂購批量與安全庫存

　　庫存管理ABC

　　JIT管理與實(shí)踐

　　2.倉庫管理

　　物料、成品、出入庫控制

　　領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

　　物料的保管與儲(chǔ)存

　　呆料、呆貨的預(yù)防與處理
 

五、成本控制篇

　　存貨總成本與存貨儲(chǔ)備成本

　　如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本

　　物料管理考核

　　案例討論