課程目標

了解7S的意義、方法和技巧，以實戰的案例引導黨員掌握7S的技巧、實施步驟和流程，解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題，創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。
 

課程對象

班組長、生產主管、生產經理、各部門經理
 

課程時間

6小時
 

課程綱要

一：7S觀念

7S的基本認識

日本7S的由來

美國的7S

歐州的7S

7S的哲學思想與目的

7S的實際故事的啟發

7S的根在那里
 

二：7S的具體做法

整理的具體活動事例

(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟)

整頓的具體活動事例

(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟)

劃線的規定

顏色區分的規定

標示的規定

標語的規定

容器的應用

使用時間

物品性質

清掃的具體活動事例

(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防導方法的實行步驟)

清潔的具體活動事例

(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/7S管制辦法范例)

教養(素養)的具體活動事例

(對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準)

7S實行試的制定

7S的評語及評分表

7S的榮譽
 

三：最重要的 “S”的精神

嚴格與永恒

好還要更好的信念
 

四：生產現場的目視管理

目視管理實施作用

目視管理實施要點

目視管理用具

目視管理實施水準

目視管理活動評鑒

目視管理標準

目視管理應用