課程收益： 能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)! 能幫您在招人/育人/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)! 能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50%以上!降低品質(zhì)損耗! 能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20%以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5%以上! 三個(gè)月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍以上的回報(bào)，可現(xiàn)場與老師簽約! 能幫您企業(yè)建立一套完善簡單可行的生產(chǎn)品質(zhì)成本運(yùn)營系統(tǒng)與管理模式!   課程背景： 現(xiàn)場改善，一種全球公認(rèn)的立竿見影的管理理念，其中一個(gè)改善主意的價(jià)值是1000萬元以上! 本課程涵蓋了全球制造業(yè)標(biāo)桿——日本豐田公司重要的管理實(shí)務(wù)、以及中國本土現(xiàn)場管理實(shí)踐精髓。中國制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜姨瓢l(fā)德挾帶15年、年?duì)I業(yè)額超過30億的外企實(shí)操咨詢成果，向廣東制造業(yè)展示現(xiàn)場改善給工廠帶來的巨大效益?！冬F(xiàn)場改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產(chǎn)系統(tǒng)的一切障礙?，F(xiàn)場改善培訓(xùn)是制造業(yè)效果最快的培訓(xùn)，它的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。   授課對象： 制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員(本課程尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的核心管理層集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造、生產(chǎn)品質(zhì)保障等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳)。   課程內(nèi)容： 第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 1生產(chǎn)人員不好管 2生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定 3生產(chǎn)效率低交期很難完成 4物料管理難 5生產(chǎn)成本上升 6生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂 7生產(chǎn)設(shè)施故障多   第二章：第一招---計(jì)劃管理 1計(jì)劃的重要性 2計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作 3計(jì)劃的形式與傳播 4計(jì)劃的跟蹤 5計(jì)劃的更改 6影響計(jì)劃的五大因素 7如何確保計(jì)劃的有效性 8排產(chǎn)的作用 9合理化的排產(chǎn) 10三種不良的排產(chǎn)方式   第三章：第二招---先執(zhí)行后指揮 1明確自己的角色 2絕對服從是您的天職 3身教勝過言教 4打造執(zhí)行文化 5敢于承擔(dān)責(zé)任 6保證完成任務(wù) 7指揮的六大要素   第四章：第三招---打造生產(chǎn)特種部隊(duì) 1特種部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 2特種部隊(duì)教練的要求 3人員的招聘與甄選 4人員的培養(yǎng)與磨練 5打造特種部隊(duì)文化 6制度顯威 7主動(dòng)淘汰 8讓老員工充滿新力量 9持續(xù)不斷的打造和維護(hù)   第五章：第四招---品質(zhì)保證 1建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)責(zé)任 2建立品質(zhì)保證系統(tǒng) 3建立品質(zhì)化的程序 4實(shí)施品質(zhì)保證的八大原則 5過程監(jiān)視 6內(nèi)部質(zhì)量審核 7數(shù)字分析 8持續(xù)改進(jìn)   第六章：第五招---成本掌控 1生產(chǎn)成本的定義 2材料及材料損耗成本 3人力成本 4設(shè)備損耗成本 5品質(zhì)成本 6日常消耗成本 7生產(chǎn)管理成本 8機(jī)會(huì)成本 9成本文化   第七章：第六招---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1標(biāo)準(zhǔn)化的定義與目的 2文件標(biāo)準(zhǔn)化 3檢查標(biāo)準(zhǔn)化 4工序標(biāo)準(zhǔn)化 5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 6培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化   第八章：第七招---高效率管理 1高效率的準(zhǔn)備與條件 2成熟的技術(shù)支持 3正常的設(shè)備支持 4齊備的物料支持 5鑒定合格的人員 6舒適的工作環(huán)境 7把任務(wù)變成下屬目標(biāo)   第九章：第八招---善用看板 1產(chǎn)量看板 2質(zhì)量看板 3計(jì)劃進(jìn)度看板 4英雄榜 5管理看板 6設(shè)備看板 7公告   第十章：第九招---好環(huán)境做出好產(chǎn)品 1硬件、軟件環(huán)境 2衛(wèi)生環(huán)境 3影響環(huán)境的主要因素 4如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境   第十一章：第十招---細(xì)節(jié)決定成敗 1具有細(xì)節(jié)管理概念 2工作上的細(xì)節(jié) 3生活上的細(xì)節(jié) 4沒做好細(xì)節(jié)管理的后果 5容易忽視的細(xì)節(jié)管理 6如何做到細(xì)節(jié)管理   第十二章：第十一招---走動(dòng)式管理 1何為走動(dòng)式管理 2走動(dòng)式管理的優(yōu)勢? 3注意事項(xiàng)? 4四大技巧?   第十三章：第十二招---學(xué)習(xí)檢討與改進(jìn)