課程收益

1、讓員工走出“績效就是扣工資”的思想誤區，為員工量身訂制“賞罰分明”機制，給員工安全感;

2、強化績效的監管機制，防止管理層“放水”，讓績效考核流于形式無法發揮應有的作用;

3、績效管理三維度：只能全力以赴、不能盡力而為，因為目標只有一個!

4、從崗位職責提煉KPI，推動權責利體系建設;從管理計劃提煉KPI，保證體系合理性;

5、這是一場真正將績效落地的課程，讓無法量化的KPI指標得到數據支持。
 

課程對象

企業家、高管、人力資源總監、人力資源經理、中層管理者!
 

課程大綱

課程一、NCG績效管理咨詢九步曲：深度輔導與應用體系

第一步：績效共識與績效文化

對績效管理的理解

績效管理與績效考核問題分析與反思

績效管理三維度

績效管理定位與責任

基于業務驅動下的績效管理
 

第二步：目標管理與計劃管理

基于戰略四個維度的目標管理體系構建

計劃管理的五個節點

部門效率管理思維導入
 

第三步：關鍵績效指標KPI提煉

從崗位職責提煉KPI，推動權責利體系建設

從管理計劃提煉KPI，保證體系合理性

從年度計劃提煉KPI讓績效成為目標牽引力

從項目權重提煉KPI解決管理攻尖激勵難題

從平衡計分提煉KPI：讓KPI有得有效平衡計量

運用多種指標提煉法讓績效指標得到有效評定

咨詢案例分析與研討
 

第四步：績效制度設計與優化

績效考核結果與績效制度設計的關鍵要點

績效制度與員工手冊之間的應用與邊界

績效合同的簽定與操作實務管理方法;

績效管理與員工職發展通道的對接與應用
 

第五步：績效數據分析與量化

KPI指標的量化與配套考核數據提取

績效數據的收聚技巧

績效數據量化的定性、定量平衡
 

第六步：領導者的績效過程管控

管理者的深度績效過程管控八步行為

管理者面對績效管控的領導藝術

過程管控與效率提升的反思、問題與分析決策
 

第七步：月度績效考核的關鍵時刻管理MOT

管理者的月度績效考核要點

月度績效考核的及時原則與操作技巧
 

第八步：績效問題分解與改善

績效問題分析常規五步曲

績效改善的PDCA八步曲

績效考核與流程優化應實行的流程優化八項表單與工具(案例與表單講解)
 

第九步：績效總結與績效年度評審

績效管理的三階段

績效反饋面談中的十項原則

績效面談的流程和技巧