課程目標：

通過學習本課程，您將實現以下轉變

熟悉目標管理的理論及工作流程

制訂理想的目標

引進和推行合乎企業需要的目標管理模式

正確執行目標管理

掌握按標準修正目標的方法

掌握目標執行結果的評估方法
 

課程對象：

誰需要學習本課程

民營企業高層管理者

民營企業中層管理者以及基層員工
 

課程意義：

為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)

中國大部分企業沿用經驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。

本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，使全員充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。
 

課程內容：

第一講：目標管理的價值

第二講：提高業績型目標管理

第三講：開發個人能力型目標管理

第四講：決定引進目標管理

第五講：引進合乎企業需要的管理模式

第六講：如何決定目標管理推行的范圍

第七講：加強對員工的宣傳和訓練

第八講：推行目標管理的時間進度管理

第九講：如何制定出理想的目標?

第十講：雙向溝通制定目標的工作程序

第十一講：領導對下屬如何做好溝通協調工作

第十二講：如何建立目標體系圖

第十三講：如何填制目標卡

第十五講：目標執行的跟蹤檢查

第十六講：跟蹤檢查的具體方法

第十七講：目標的修正

第十八講：目標執行成果評估的一般原理

第十九講：目標執行結果的評估方法

第二十講：績效獎懲的一般原理