課程大綱：

(一)、企業的使命、愿景與戰略及其相互關系

企業員工關于企業戰略的不準確認識

企業經營成功的基本要素

企業的使命與愿景

電力企業使命與愿景案例分析

企業戰略的三個層次

為什么基業不能常青?

戰略與管理的關系
 

(二)、企業戰略管理

企業戰略定義

企業戰略管理定義

如何確定企業戰略目標?

關于企業現狀與目標的討論
 

(三)、戰略目標的實現途徑--企業的可持續發展

核心業務、戰略業務、新興業務的定義

不同類型業務的統籌平衡與管理模式
 

(四)、SWOT分析概念與定位

什么是SWOT分析?

業務戰略的定義
 

(五)、為什么要進行SWOT分析?
 

(六)、SWOT分析的對象和內容

機會和威脅分析

宏觀分析要素

微觀分析要素

優勢和劣勢分析

基于內部的分析要素

基于分銷的分析要素

基于客戶的分析要素
 

(七)、SWOT分析方法論

SWOT分析邏輯

SWOT分析矩陣

SWOT分析的戰略意義矩陣

(八)、基于SWOT分析的業務戰略制定方法
 

(九)、SWOT分析的結果

分析結果總結

提出業務戰略建議的原則
 

(十)、SWOT分析之頭腦風暴法訓練
 

(十一)、SWOT分析結果制作與展示

課程時間：1~2天，6小時/天