【課程簡介】

　　本課程咨詢獨家研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
 

【課程證書】

　　培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》
 

【課程對象】

　　企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員)
 

【培訓(xùn)收益】

　　1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

　　2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

　　3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

　　4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
 

【培訓(xùn)模式】

　　注重實用，實戰(zhàn)!理論講解­;實用六西格瑪案例分析;分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點評;現(xiàn)場互動討論。
 

【課程內(nèi)容】

　　第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
 

　　第一講：6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)

　　【本講內(nèi)容】

　　1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!

　　2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/p>

　　3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

　　4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
 

　　第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

　　【本講內(nèi)容】

　　1、項目小組---如何組建項目團隊?

　　2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來?

　　3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目?

　　4、制作項目計劃

　　5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
 

　　第三講：劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)

　　【本講內(nèi)容】

　　1、質(zhì)量損失函數(shù)

　　2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

　　3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

　　4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系

　　5、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
 

　　第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

　　【本講內(nèi)容】

　　1、因果圖

　　2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

　　3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

　　4、實例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)

　　第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
 

　　第五講：潛在失效模式及效果分析(FMEA)

　　【本講內(nèi)容】

　　1、FMEA的定義與用途

　　2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型

　　3、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)

　　4、FMEA制作的八個步驟

　　5、實例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解
 

　　第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

　　【本講內(nèi)容】

　　1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

　　2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹

　　3、實例4：MINITAB實際操作演練
 

　　第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性

　　【本講內(nèi)容】

　　1、測量誤差的組成

　　2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

　　3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

　　4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

　　5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

　　6、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
 

　　第八講：CP K過程能力分析

　　【本講內(nèi)容】

　　1、過程變異與過程能力

　　2、過程能力指數(shù)

　　3、短期能力和長期能力

　　4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

　　5、實例6：過程能力分析案例講解與練習(xí)
 

　　第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

　　第九講：多變量分析技術(shù)

　　【本講內(nèi)容】

　　1、變異類別與來源

　　2、多變量圖(過程能力分析)

　　3、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)

　　4、多變量圖(方差分析)

　　5、 實例7：多變量分析案例講解與練習(xí)
 

　　第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

　　【本講內(nèi)容】

　　1、何謂假設(shè)檢驗?

　　2、假設(shè)檢驗的步驟

　　3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險(客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險)

　　4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

　　5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗

　　6、 實例8：案例分析與練習(xí)
 

　　第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

　　第十一講：實驗設(shè)計介紹

　　【本講內(nèi)容】

　　1、什么是試驗設(shè)計

　　2、試驗因素及水平

　　3、試驗類別及選擇

　　4、試驗結(jié)果分析

　　5、試驗設(shè)計案例分析

　　6、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析

　　第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計

　　【本講內(nèi)容】

　　1、全因子/分布因子設(shè)計概述

　　2、主要影響圖

　　3、交互作用圖

　　4、方差分析

　　5、優(yōu)化設(shè)計

　　6、實例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)
 

　　第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展

　　第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論

　　【本講內(nèi)容】

　　1、控制介紹

　　2、統(tǒng)計思想及控制圖

　　3、控制圖種類及選用

　　4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
 

　　第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC

　　【本講內(nèi)容】

　　1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

　　2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

　　3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

　　4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

　　5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
 

　　第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

　　【本講內(nèi)容】

　　1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

　　2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

　　3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

　　4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

　　5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
 

　　第十六講：六西格瑪成功案例分享

　　【本講內(nèi)容】

　　1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

　　2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹