企業(yè)為什么一定要有合格的ISO 9001內審員？
企業(yè)內審員隊伍的能力建設，基本上代表了一個企業(yè)管理體系運行的成熟度。現(xiàn)在有一個非常普遍的現(xiàn)象，有些企業(yè)對ISO 9001內審員不夠重視，讓內審員幾乎形同擺設，內審員能力不達標，沒有起到應有的作用，就會出現(xiàn)以下這些問題：
部分企業(yè)的ISO 9001內審員對管理體系知識的掌握程度相對較差；
體系運行的內部審核基本上還傾向于走過場；
提供的部分審核材料、記錄都能較為明顯的看出屬于臨時填補、趕制，甚至還有不知道是從那里冒出來的記錄，其分析與改進幾乎成為空白；
偶爾提供的不符合糾正和預防措施也無法起到實質上的改進目的，不具有系統(tǒng)性與邏輯性，前后無法銜接。 解決上面這些問題，發(fā)揮內審員的作用，通過內部審核和監(jiān)控，檢查出各環(huán)節(jié)、各部門在運作中存在的問題，從體系運行的角度指導各部門如何改進不足，提升問題解決能力，讓體系管理轉化為生產(chǎn)力，是各大企業(yè)當前必須堅持改進的。如果沒有合格的內審員，企業(yè)就少了內部自我監(jiān)督的力量。
不論是兼職還是專職，內部審核員是組織實施內審必不可少的靈魂人物。結合前文關于內部審核的條款，說白了，要想成為一個合格的ISO 9001內審員，你需要做到這兩點：
1、通過培訓，學習并掌握ISO 9001標準
2、結合體系要求，按時組織企業(yè)內部審核。
而內審員的能力，也需要通過教育、培訓和工作中的實踐不斷提升和迭代。